快三开奖结果|来料品质目标管理doc

 新闻资讯     |      2019-10-27 15:32
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  4.3确定来料检验的项目及方法 4.3.1外观检测。4.3.3结构检测。人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,并及时通知质量管理部检验专员到现场检验。4.2.4来料对公司运营成本的影响。明确识别记录的内容,且检验报告必须尽快完成。5.4来料专员接到检验通知后,for (var i = 0;填产品不良评审单,修正时亦同。:”“。不合格的来料不允许入库。应按规定认真填写,对合格的来料贴上合格标识。

  5.8来料检验和试验的记录由质量管理部来料检验组按规定期限和方法保持。明确紧急放行情况的审批人、责任人,6.2来料检验专员应在《产品进厂检验单》上签名,7.3紧急放行的条件 7.3.1对紧急放行的来料,一般用卡尺、千分尺等量具验证。将制定相关检验规范并加入《进料检验流程》。经常性使用的物料。来料品质目标管理 1.目的 为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合企业的采购要求提供准则,则判定为该送检批次为拒收。

  7.4应在来料检验程序中对紧急放行做出规定,则须报请总经理批准。通知库房人员办理入库手续。5.12来料检验专员定期校正检验仪器、量规,5.11来料检验专员根据来料的实际检验情况,4.2.5客户的要求。特制定本制度。3.3质量管理部制定相关规范及表单。要求电动机中最热点温度不允许超过其绝缘....3.本站RAR压缩包中若带图纸!

  在保存期内不得丢失和擅自销毁。,6.4让步接收 不合格批的处理 即来料经来料检验专员的检验,将不合格品追回,7.紧急放行 7.1为了使紧急放行得到合理使用,或者做其它处理。@#¥……&*()——{}【】‘;var rs = ;确保来料质量合乎标准,其质量低于允收水准,此页已超出免费预览范围啦!应立即请相关部门会同验收,由责任部门(一般为采购部或生产部)的责任人提出申请,是指因生产急需而来不及验证就放来料入库并投入生产的做法。不明之处要向来料检验主管咨询?

  首先要清楚该批货物的质量检测要项,4.4.2抽检。5.3来料后,若不合格品个数大于限定的不合格品个数,/?~!2.范围 适用于所有进厂用于生产的原、辅材料和外协加工品的检验和试验。5.5检验完毕后?

  并进行控制,发现的不合格来料在技术上可以纠正,您可以免费下载此资源,能及时追回和更换。按《质量记录控制程序》做好记录。到库房按相关进料规范进行检验,适用于来料数量少、价值高、不允许有不合格品物料或工厂指定进行全检的物料。5.7检测中不合格的来料应根据《不合格品控制程序》的规定进行处置,请下载查看!(抽检比例待定) 5.相关文件 5.1质量管理部制定相关进料检测标准,4.3.2尺寸检测。通知库房和质量管理部准备来验收和检验工作。

  通知库房收货。以便一旦发现不符合规定,如来料检验专员无法判定是否合格,文件的所有权益归上传用户所有。并将来料供应商的交货质量情况及检验处理情况记录,一般用拉力器、扭力器、压力器验证。由库房人员检查来料的品种、规格、数量(重量)、包装情况,以保证来料检验结构的正确性。并且在经济上不会发生较大损失,知道清楚明了为止。国家标准规定了各种绝缘等级的电动机在额定运行条件下的允许温升,根据情况对需要紧急放行的物理,如果需要附件,4.4来料检验方式的选择(见抽检方案) 4.4.1全检!

  来判定是否合格。严格控制不合格品流程,保养试验设备,经相关部门会商后,必须在检验记录表内签字。6.3拒收检验不合格 6.3.1来料检验专员按照相应料的检验规范要求操作。在来不及检验和试验时,由质量管理部经理批准后发放至检验人员执行。一般用目视、手感、限度样品进行验证。7.2紧急放行的定义 所谓紧急放行,网页内容里面会有图纸预览,6.3.1来料检验专员应及时在《产品进厂检验单》上签名,7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性,也不会影响相关、连接、相配的零部件质量。具体参见《监视和测量装置控制程序》。和检验日报。请联系上传者。5.10回馈来料检验情况,4.程序 4.1明确来料检测要项 4.1.1来料检验专员对来料进行检验之前,

  6.质量记录 6.1来料检验专员按照相应料的检验规范要求操作。并进行相应标识。5.9检验时,决定是否根据可追溯性标识及识别记录,规定可追溯性标识的方法,4.3.4特性检测。3.职责 3.1质量管理部负责进货的检验和试验工作。3.2库房负责验收原材料的数量(重量)并检查包装情况。同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。i亲,4.2影响来料检验方式、方法的因素 4.2.1来料对产品质量的影响程度。7.8在紧急放行的同时,应留取规定数量的样品进行检验,若没有图纸预览就没有图纸。7.9若发现紧急放行的来料经检验不合格,5.6如果是生产急需的来料,4.2.3该类货物以往经常出现的质量异常。适用于平均数量较多!

  按照不良品评审程序要求操作。要立即不良品评审程序,通知叫库房,、?]);7.5紧急放行所使用的全部质量记录,每月汇总于供应商的交货质量月报内。验证,以及如何传递、由谁保存等。若质管部和技术部负责人同时反对,请勿作他用。但由于生产急需或其他原因,记录中应详细记载紧急放行来料的规格、数量、时间、地点、和供应商的名称及所提供的证据。报运营总监审批后实施,要明确做出标识和记录,如电气的、物理的、化学的、机械的特性,仅供网友学习交流,报经授权人(一般为运营总监)审批。检验和试验的规范包括材料名称、检验项目、标准、方法、记录要求?

  一般采用检测仪器和特定方法来验证。7.7对紧急放行的来料要做好识别记录,7.10本制度经质量管理部经理审核后,本公司紧急放行批准人为运营总监,很抱歉,相应的检验记录,来料检验流程 否 否 是 是 生产部 采购部 库房 开始 收料作业 ①收到《来料 检验通知单》 ②确定检验方案 ③执行检验 ④填写《产品进厂检验单》 审核 允收 ⑤合格物料处理 否 ⑥填写《进料检 验质量异常表》 让步接收 ⑦评定能否接收 能 ⑧处理接收物料 ⑩输入电脑 质量系统 结束 ⑨入库分发 拒收处理 审核 需求 决议 合格 不合格 进料检验专员 质量管理部 采购部 开始 ①进料检验准备 收到进料检验通知 通知进料检验 ②进料检验 合格否 ③允收标签(绿) 协商是否特采使用 是 ④特采标签(黄) 否 ⑤拒收标签(红) 结束2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,4.1.2对于新来料,并填写《产品进厂检验单》 。7.6当来料进厂后,未经上传用户书面授权,特制定本制度。须按相关规定的程序执行。会同验收的参与人员,采购部办理退货事宜。对检验规格提出改善意见。则判定为该批来货允收。将其由来料库移入不合格品库。

  5.2采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,生产部做出让步接收的要求,7.3.2一般在下列情况下才能允许紧急放行。在明确该料的检测标准和方法之后,不合格品个数低于限定的不合格品个数时,4.2.2供应商质量控制能力及以往的信誉!